在玻璃機(jī)械設(shè)備全過(guò)程管理，應(yīng)實(shí)行定量與定性管理方法相結(jié)合，盡量以定量方法為主。而管理手段是管理現(xiàn)代化的工具，例如采用先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器對(duì)連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備狀態(tài)自動(dòng)檢測(cè)和控制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理，采用各種精密檢測(cè)工具提高設(shè)備修理精度等。應(yīng)不斷采用現(xiàn)代科技技術(shù)成果，對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理工作效率和擴(kuò)展管理功能。
       另外對(duì)于玻璃機(jī)械的操作者也是有所要求的，其管理人才的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵和前提。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化，關(guān)鍵是努力提高設(shè)備管理人員個(gè)人素質(zhì)和整體素質(zhì)。應(yīng)按指責(zé)分工和管理層次對(duì)設(shè)備管理人員提出不同的要求，通過(guò)各種途徑提高個(gè)人素質(zhì)。整體素質(zhì)上，做到專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等的全面優(yōu)化。
1.制造過(guò)多的浪費(fèi)，由于事前沒(méi)有制作詳細(xì)的計(jì)劃，致使生產(chǎn)的半成品及最終產(chǎn)品擠壓，從而造成堆貨、卸貨、重復(fù)的搬運(yùn)，還會(huì)提前使用為下批產(chǎn)品準(zhǔn)備的原料，致使下批生產(chǎn)原料不足。因而帶來(lái)時(shí)間浪費(fèi)、利息負(fù)擔(dān)、增加庫(kù)房占用及庫(kù)房管理費(fèi)用的升高。
2.等候時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)安排不合理，造成在生產(chǎn)流水線運(yùn)行過(guò)程中，后道工序操作人員只能站著等候前道工序加工品的到來(lái)，從而造成時(shí)間浪費(fèi)。
3.搬運(yùn)的浪費(fèi)，擺放位置不合理，造成搬運(yùn)距離太長(zhǎng)，所以先將物品暫堆放某處，再轉(zhuǎn)移，造成重復(fù)搬運(yùn)的浪費(fèi)。
4.動(dòng)作（重復(fù)）的浪費(fèi)，看上去操作人員很忙，其實(shí)有很多沒(méi)有必要的動(dòng)作（移動(dòng)），造成時(shí)間、體力
5.制作不良品的浪費(fèi)，檢查本身不出好的產(chǎn)品，通過(guò)減少檢查項(xiàng)目又能確保好的產(chǎn)品
6.人力浪費(fèi)，造成不良品無(wú)法使用，還要為退貨煩惱，造成人力的浪費(fèi)。
7.加工本身的浪費(fèi)，使用不合格加工工具、使用不完好設(shè)備或不良原材料，使制作過(guò)程不能順利進(jìn)行，從而造成時(shí)間及材料的浪費(fèi)。
8.庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi)，庫(kù)存過(guò)多將造成倉(cāng)庫(kù)面積增加、租金增加，還需要新購(gòu)叉車(chē)及增加搬送人員、記賬人員造成工作量的浪費(fèi)。